刚刚过去的清明假期，雅诗阁中国与锦江酒店（600754）(中国区)合资品牌：憬黎酒店及服务公寓(TULIP LODJ)交出一份亮眼成绩单：成都店连续两日满房，武汉泛海CBD汉口火车站店、武汉江汉路店同样爆满。
“假期里套房预订最抢手，家庭客和年轻情侣特别偏爱带厨房和客厅的户型，基本提前一周就订完了。”憬黎酒店及服务公寓成都店总经理余女士分享道。
这并非偶然。
笔者观察发现，从去年开始，带有“套房”属性的酒店产品热度持续攀升——无论是OTA平台上“套房”“公寓”标签的搜索量，还是社交媒体上“酒店开间”“长住酒店”的攻略分享，都在成倍增长。消费端的需求信号已经非常明确：越来越多人不再满足于“一张床睡一晚”，他们想要的是“一个能待得住的空间”。
一、套房为什么“又”火了？
最近，酒店行业里一个不算新的产品形态，突然被推到了聚光灯下。这个曾经专属高端酒店的产品，正在成为各大集团集体押注的"新战场"。
为什么是套房？是因为消费需求真的来了，还是酒店集团在重新算一笔"空间的账"？
套房的起源，其实是个"延时居住"的故事。
20世纪70年代末，美国出现了一批商务人士，他们在一个城市的停留时间被拉长——不是两三天，而是一周甚至数月。传统酒店的单一客房无法承载这种生活节奏，于是"卧室+客厅+厨房"的空间组合应运而生。
套房进入中国并不算晚，但一直没成为主流。很长一段时间里，酒店更像是地产的附属品——几间高端套房用来撑门面就够了，整栋楼做套房既不划算，也没有足够的消费基础。
那为什么现在套房突然又火了？
核心驱动力是消费人群的更替。年轻一代开始主导消费，停留时间变长，工作与旅行边界被打破，“住得像家一样”从小众需求变成普遍期待。套房不再只是为长住服务，而成为一种更高效的空间解决方案。
二、套房，到底在解决什么问题？
我们不妨先看看几类典型的套房客群。
第一类：高净值长住客。好利来二公子罗成在成都瑞吉酒店的帝国套房住了两年多，195平方米，每月20多万。他算的账是：“有了管家、保安、洗衣、保洁、维修，太划算了。”对这类人群来说，套房不是“奢侈”，而是把租房、保洁、餐饮、社交空间打包在一起的“性价比选项”。
第二类：商务人群。过去出差讲究“住得近、住得快”，现在则更看重空间本身的效率。不少商务客长期包下套房，把酒店当作“半办公室”，在里面会客、谈判、处理事务。相比开放的公共空间，套房的私密性、稳定服务和独立空间，显然更适合高频沟通。
第三类：家庭客。他们的理由更实在：孩子需要游乐空间，晚上办公不能吵到妻儿，需要一张餐桌让孩子写作业……对他们来说，套房的核心价值不是“奢侈”，而是“功能分区”。客厅是孩子的，卧室是父母的，餐桌是吃饭写作业的。这种空间区隔，标准客房给不了。
第四类：年轻体验客。他们的进入，让套房发生了更彻底的变化。有人把艺术家联名套房当作一次“沉浸式体验”，有人周末跑去三四线城市的套房酒店，多花一两百元，就能把周末变成一次“低成本度假”。
这些变化背后，是套房逻辑的根本转移：从“身份象征”回归“功能需求”。人们选择套房，不再只是因为预算更高，而是因为空间更合适、服务更完整。它开始成为一种可以被计算的生活选项。
三、“套房”的高级形态
敏锐的品牌早已捕捉到这一变化。它们意识到：消费者要的不是一个“更大的标准间”，而是一个能适应不同居住时长的灵活空间。
于是，产品逻辑开始进化——不再简单地做大套房。事实上，今天的“套房”早已不等于大面积、高投入。
憬黎酒店及服务公寓的产品负责人Aiken表示：“不少面临酒店翻改调整的投资人都发现套房市场现在潜力很大，但大家在考虑调改房型的同时，也会对工程效率及出房率等问题提出要求，憬黎深度研究小户型套房设计，以32平打造兼顾舒适度于空间效率的标准一房一厅房型，并结合最新装配式工艺，加快改造进度。”
在保证居住体验的前提下，实现更高的坪效和运营效率之外，“酒店+服务公寓”的产品核心在于根据每个商圈的客群构成，灵活配置长住房型和短住房型的比例：
在商务区，增加长住房型，承接外企高管、长期出差人群，形成稳定现金流；
在交通枢纽或旅游区，提高短住房型比例，搏取节假日和旺季的高溢价；
在复合型商圈，则采用“长短结合”的混合结构，用长租做压舱石，用短租做利润增长点。
这种“长+短”按需配比的复合模式，本质上是对套房经济的一次升级——既有酒店的服务能力与短租溢价，又有公寓的长租稳定性与生活功能。它比传统酒店的零星套房更系统，比纯服务式公寓更灵活。
以憬黎酒店及服务公寓为例，品牌通过长短住房型的灵活组合，真正打破了传统酒店与服务公寓之间的边界。短住房型精准对焦商务人士的短期差旅需求，干净利落；而长住房型则以“All In One”一体化空间设计，将玄关、厨房、洗手间、起居、卧室、晾晒、休闲、储物八大功能区域巧妙融合——推门而入，冰箱、洗烘一体洗衣机、微波炉等生活设施一应俱全。对于需要长期驻留的企业高管来说，这里不再是一个“临时落脚点”，而是一个真正能住下来的家。
四、算得过来的账，才是好生意
套房这门生意到底算不算得过来？
套房的成本确实更高。面积大了，装修、机电、软装全部按倍数放大，后期维护也更重。如果入住率跟不上，这部分成本不会自动消失，只会被不断放大。
但收入端也有它的优势。长住客、商务客、家庭客这几类人群如果能稳定承接，套房的坪效是有机会跑赢传统客房的。关键是看城市有没有足够的长住需求，商旅流动够不够稳定。
而“酒店+服务公寓”的打法是：用长短租混合结构，同时解决“现金流稳定”和“溢价能力”两个问题。
笔者了解到，憬黎酒店及服务公寓深圳南山店，就在开业前就通过企业合作、涉外中介锁定了600万的长租保底收入。在此基础上，再通过短租生意去做收益——“根据我们的数据，短住平均房价一般高于长住日均价的30%，而中长住客群至少占30%，给门店形成了稳定的收益基础。我们这边有不少追求生活品质的博主、品牌主理人、海归年轻人选择长住，时间大概在半年到一年不等，而在短住方面，不少来度假的港澳家庭，愿意为一间带厨房的套房付更高价格，他们会住一周甚至一个月。”门店的销售经理伟莉分享道。
所以，说到底，变的不是酒店集团的策略，而是酒店这门生意的逻辑。
从卖房间到卖空间，从住一晚到住一阵子，从标准化到功能化。当“住得像家一样”从小众需求变成普遍期待，当“更有内容的空间”成为年轻人愿意买单的理由，套房酒店也就有了它存在的底牌。
而那些真正能跑出来的项目，未必是房间最大的、装修最贵的，而是最懂“谁在住、为什么住、能不能住久”的那一批——用长短租的混合结构，把套房的账算得更清楚，让“住得像家”这件事，变成一个可以持续经营的好生意。
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